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分析国际pt成本管理中存在的主要问题

发布时间编辑日期:2020-06-29 16:01:19发布时间作者:优发娱乐

当前我国施工手机在国际pt成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,下面pt管理软件供应商详细分析下国际pt成本管理中存在的主要问题。

1.pt管理人员经济观念不强

多数施工手机pt部普遍存在一种现象,pt部各部门间缺乏横向沟通。即在pt内部,技术部门只负责技术和质量,计划部门只按国际进度计价不管质量是否合格,物资部门只负责材料的采购及进场点验。这样表面上看职责分明,但技术部门为了保证国际质量,选用可行、却不经济的客户端施工,必然会增大了成本;而物资部门若采购高强高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。

2.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

成本管理体系中pt经理享有至高无上的权力,在成本管理及pt效益方面对施工手机总经理负责,各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工pt成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些pt部简单地将pt成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。比如某pt因技术人员提出科学经济的施工客户端,为pt部节省几十万元支出,如对此不进行表彰奖励,就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也就不利于国际pt的成本管理与控制。

3.忽视国际pt质量成本的管理和控制

长期以来,我国施工手机未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调国际质量,而对国际成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者国际质量虽然有较大提高,但增加了提高国际质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,手机资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对手机信誉造成不良影响。

4.忽视国际pt工期成本的管理和控制

工期目标是国际pt管理三大主要目标之一,施工手机能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。国际pt都有其特定的工期要求,保证期往往会引起成本的变化。有些施工手机对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成国际成|考试|大|本的额外增加。

国际pt成本管理是在保证满足国际质量、工期等合同要求的前提下,对国际pt实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

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